貴社の要望を基に、最適な計画を提案します。
取得活動中は進捗状況を考慮した３～４ヵ月分の計画を作成し、当初目標の取得時期を達成します。

大日程計画（例）

取得はもちろんのこと、マネジメントシステムを効果的に活用するためには、企画の要求事項を十分に理解することが不可欠です。きめ細かく、現場に即した説明と、徹底したフォローで理解を深めていただきます。

効果的にマネジメントシステムを確立し、維持していくためには、全社員の参画が不可欠です。「やらされる」から「やるぞ」へ変化をさせるために、取得の目的を明らかにし、全社員のベクトルを合わせるためのキックオフ大会を実施します。

現状とかけはなれたシステム構築は、現状に大きな負担をかけることになりまねません。あくまでも「現状をスタートに」を基本方針として進めることが、円滑なシステム構築につながります。貴社と共に現状を正確につかむことが、システム構築に向けての第一歩となります。

現状把握の結果を基に、取得の目的を実現するために最適なシステム構築の基本的な考え方を検討し、具体的な課題と解決方法を整備計画書にまとめあげます。

整備計画書に基づいてシステム構築を進めていきます。人財育成のために、文書などのサンプルは極力提供しませんが、企画要求自己うに適合し、効果的なマネジメントとなるよう、わかるまで徹底的に指導します。

円滑にシステム運用に入れるよう、具体的な準備作業計画に基づいて作業及び教育・訓練を実施します。マネジメントシステムとして効果を上げるために不可欠な方針展開についても実施します。

構築したシステムに基づき、運用を開始し、記録を蓄積していきます。定期的なチェック、改善提案及び内部監査を通じてシステムの問題を抽出し、是正を実施します。特に是正処置を徹底して回すことで、PDCAの習慣を身につけていただきます。

審査登録機関の審査を受審します。審査結果については、効果的なマネジメントシステムとしてブラッシュ・アップするために有効に活用し、対応します。

認証取得および本当のスタートです！
マネジメント・システムを活用して、効果をあげていくための維持・改善を行っていきます。
当社は、認証取得活動を通じて、人財を育成し、継続的改善を確実なものとします。
またご要望に応じて、取得後のフォローも実施いたします。