急速な国際化の進展に伴って、経済的競合には国境がない時代であります。
企業自体がスピードと変化のある経営体質になることが問われています。

”国際化”への対応はどうか

今や市場に挑戦するには、顧客重視、品質重視が基本でなければ勝てません。
顧客満足度が追及できる経営姿勢と行動が問われています。

”ＣＳ”への対応はどうか

21世紀を生き残るには、ITを軸としたマネジメントが叫ばれています。
ITを活用したビジネスモデルの確立が、企業の成功条件とも言えます。

”ＩＴ”の活用対応は

　オンリーワン企業を目指す勝ち組の企業として、自社の強みの再確認と、本業の最大限強化によるNo.1企業を目指す。

”エクセレントカンパニー”へ

”経営の品質が問われることへの対応、戦略サポート”

　地方自治体の行財政改革への提言。事業運営の合理化、効率化への追求。第3セクター等の公益法人事業の診断指導。地域振興利便性等による事業の経営体制への改善指導の実施。

”地方自治体、公益法人の事業企画等、指導には数多くの実績をもつ”

　小売商業の業態変化に対する指導。中心市街地対策など、町づくりを基本に総合性のある指導をする。マーケティング関係にかかる調査、企画提案については、実績が多い。

”大きく変化する市場にどう対応するか。商業者の戦略は”

　経営の基盤は人材にあります。企業の発展のカギを握る人材が不可欠。企業人を育成し、創出していく徹底教育をする。社長会等の異業種対応も可能とし、人材の交流もできる。

”マインドイノベーションができているか”